Los ojos de los visitantes no sirven para pagar las facturas

David Heinemeier Hansson escribe sobre los despidos en Ning:

¿Me quieres tomar el pelo? La empresa ha fundido 120 millones de dólares de fondos de capital riesgo en seis años, ha conseguido una cantidad enorme de tráfico, y aún así ha tenido que tomar esta medida brutal, y me dices que “el crecimiento del tráfico ya no es satisfactorio”. ¿Cómo narices pudo ser satisfactorio alguna vez?

Me recuerda al modelo de negocio del First Citiwide Change Bank.