Artículos de reseña en Daring Fireball en Español

May 18, 2010

The Swimmer (el nadador)

Un relato de John Cheever; perfecto acompañamiento para el cortometraje Cannonball al que enlacé ayer.

(Gracias al lector de DF Gordon Anderson).

Google comenta el modo en que Microsoft vende las ventajas de Office

Kevin McLaughlin informa para CRN:

“Dice mucho sobre el enfoque de Microsoft para conservar a sus clientes el hecho de que la empresa presuma de sus formatos cerrados de documento, que sólo el software de Microsoft puede mostrar con absoluta fidelidad, presentándolos como el principal motivo para no usar otros productos”, comentó un portavoz de Google a través del correo electrónico.

jQuery para diseñadores

Un sitio web genial creado por Remy Sharp. (Visto a Cameron Moll).

Google compra el sistema de voz sobre IP usado por Yahoo, AOL, WebEx y Lotus

Larry Dignan, ZDNet:

Google declaró el martes que adquirirá Global IP Solutions Holding, una empresa especializada en crear software de procesamiento de voz y vídeo sobre IP, por 68,2 millones de dólares. El acuerdo implica que Google será la propietaria del sistema de conferencias de voz y vídeo usado en los sistemas de mensajería instantánea de sus competidores.

Actualización: buena puntualización hecha por Karl Adam en Twitter:

La adquisición de GIPS por parte de Google le da sentido a que Apple sea tan firme en su propósito de controlar sus tecnologías, de modo que sus competidores no puedan comprarlas.

Soulver 2.0

Una estupenda actualización a una fantástica aplicación para Mac — algo así como una mezcla entre una calculdora y una hoja de cálculo. Muy útil.

Actualización: sería aún más útil si hicieran caso a esta sugerencia de Mike McCracken.

¿Quién intenta controlar la Web?

Aaron Swartz:

Si Adobe consigue que la definición de la Web incluya el concepto de Flash, entonces se habrán hecho con el control de la Web — sólo se puede decir que algo tiene soporte para la Web (como los problemas que los anuncios de televisión de Apple tuvieron en el Reino Unido por afirmarlo) si uno sigue las normas de Adobe. No sorprende pues que los cofundadores de Adobe no quieran dejar escapar algo así.

Microsoft anuncia una nueva versión de ‘Windows Live Hotmail’

Dick Craddock:

Hoy estamos entusiasmados por enseñaros cómo será el nuevo Windows Live Hotmail, que representará la nueva generación del correo electrónico personal.

¿Por qué “Windows Live Hotmail”? ¿Por qué no dejarlo en “Hotmail”? Compárese con mi artículo anterior sobre si los ejecutivos de Microsoft creen que su negocio es el software o Windows.

‘Marcar la pauta es lo mejor que hay si no se tiene el control absoluto de algo’

Matt Drance escribe lo siguiente en el primer artículo de su nuevo weblog:

Una pregunta mucho más interesante es la siguiente: ¿por qué sigue Apple promocionando HTML5? ¿Acaso no da los mismos problemas un estándar abierto con un proceso de toma de decisiones terriblemente lento? ¿No le arrebatarán a Apple? el control las aplicaciones web?

¿Debería lanzar Adobe una versión de Flash Player para los iPhones con jailbreak?

La idea es que Adobe podría demostrar que Apple se equivoca, lanzando una versión de Flash Player para los iPhones con jailbreak que no tenga ninguno de los problemas detallados por Steve Jobs. Un interesante caso hipotético, pero no creo que técnicamente sea realista.

‘El iPad, el Kindle y el futuro del libro’

Magnífico artículo de Ken Auletta en el New Yorker de hace unas pocas semanas acerca de la situación de la industria editorial. Auletta cuenta el salto a los libros electrónicos principalmente desde el punto de vista de las editoriales, lo que resulta revelador:

Tim O’Reilly, fundador y presidente de O’Reilly Media, que publica alrededor de doscientos libros en formato electrónico al año, cree que el viejo modelo de las editoriales tiene un fallo en su planteamiento. “Creen que sus clientes son las librerías”, explica. “Las editoriales nunca han creado una infraestructura que les permita responder a los clientes”. Sin librerías, las editoriales tardarían años en aprender a venderles libros directamente a los consumidores. No invierten en investigación de mercado, tienen poca información sobre sus clientes, y no tienen experiencia en la venta directa. Con la posible excepción de las ediciones de bolsillo de Harlequin Romance y Penguin, los lectores carecen de una asociación concreta con cualquier editorial; en los libros, el nombre del autor hace las veces de marca.

El hecho de que las editoriales vean a las librerías — en lugar de los lectores — como sus clientes explica gran parte de la situación que aqueja a la industria. Y el hecho de que Tim O’Reilly siempre haya considerado al lector como su cliente explica por qué a O’Reilly Media, que en su momento estuvo tan centrada en la publicación impresa tradicional como cualquier otra editorial, le van mejor las cosas que a la mayoría de las editoriales.

Otra reflexión de interés, esta vez de Russ Grandinetti, de Amazon:

En opinión de Grandinetti, los editores de libros — como ocurre con los ejecutivos de otros medios — cometen el mismo error que las empresas del ferrocarril cometieron hace más de un siglo: pensar que su negocio eran los trenes y no el transporte.

(Pensemos en este comentario aplicado a los altos ejecutivos de Microsoft: ¿qué pensarán, que su negocio es el software, o que su negocio es Windows?).

« Entradas anteriores
Entradas siguientes »