Un interesante gráfico de Alley Insider que muestra los ingresos de Microsoft organizados por división.
Esto se me escapó el mes pasado. Resulta que un analista financiero publicó el pasado mes una estimación pre-preliminar de lo que le cuesta a Apple fabricar el iPad — tres semanas antes de que Apple lo presentara. Cielo santo. (Visto a Louis Gerbarg).
Holman W. Jenkins Jr. on the iPad:
¿Qué hay de la decisión de Apple de excluir Flash? Apple y sus partidarios la defienden con razones estéticas y filosóficas: Flash está lleno de fallos. Flash provoca un gran consumo de la batería. Flash es “privativo” (terror). Flash se usa para crear esos molestos anuncios en la web (qué más da que la publicidad sea lo que paga la mayor parte de los contenidos de la web).
Ah-ah. Flash también permitiría a los usuarios de iPhone y iPad acceder a vídeos y otros contenidos de entretenimiento sin pasar por iTunes. Flash permitiría a los usuarios disponer de forma gratuita del tipo de cosas que ahora sólo pueden conseguir a través del App Store de Apple.
Así que su argumento es que, sin importar lo malo que sea Flash técnicamente y desde el punto de vista de la experiencia de usuario, Apple debería incorporarlo al iPad para que la gente pueda ver Hulu. Y que no hay otro modo de ver vídeos en el iPad que no sea comprarlo en iTunes. Válgame el cielo. Ojalá hubiera algo como, no sé, una aplicación de YouTube incluida en el sistema.
Supongo que si uno realmente echa en falta cosas como Hulu y los anuncios animados de la web, tiene sentido argumentar que Apple debería añadir soporte para Flash en iPhone OS a toda costa. Sinceramente no veo de qué modo nada de lo relacionado con el iPad, el iTunes Store o la política de Apple respecto a Flash pueda recordar a Microsoft. Diría que lo único que hace el iPad es poner en relieve lo diferentes que han llegado a ser ambas empresas. Quizás lo que Jenkins está criticando es el deseo de Apple de imponer su voluntad, de tomar decisiones en lugar de ofrecer alternativas.
Apple no hizo demasiado hincapié en esto durante la presentación, pero la aplicación iBooks no vendrá incluida en el iPad — es una aplicación que se puede descargar del App Store, lo que la pone (al menos en cierta medida) al mismo nivel que las aplicaciones para leer e-books hechas por otras empresas. Viendo la página “Prestaciones” del iPad en la web de Apple:
La aplicación iBooks es una nueva forma de leer y comprar libros. Descargando esta aplicación gratuita del App Store podrás comprar todo tipo de libros, desde clásicos hasta los últimos éxitos de ventas desde la tienda iBookstore integrada.
Si miráis las fotos del iPad, las únicas aplicaciones incluidas en el sistema parecen ser Calendario, Contactos, Notas, Mapas, Vídeos, YouTube, iTunes, App Store, Ajustes, Safari, Mail, Fotos & iPod. Quizás esto cambie cuando iBooks esté disponible fuera de EE.UU., si es que llega a estarlo.
Actualización: Bien pensado lo que me comenta un lector de DF por Twitter: haciendo que iBooks sea una aplicación que se descarga del App Store, Apple podrá actualizarla con más frecuencia que si estuviera vinculada a las actualizaciones del sistema operativo.
Ian Youngs informa para BBC News:
El sello discográfico Warner Music ha informado de que dejará de autorizar el uso de sus canciones por parte de servicios gratuitos de streaming de música. Empresas como Spotify, We7 y Last.fm proporcionan acceso gratuito, legal e instantáneo a millones de canciones, obteniendo ingresos por publicidad.
Warner, una de las cuatro principales discográficas, entre cuyos artistas está REM y Michael Buble, declaró que este tipo de servicios “indudablemente no resultan positivos para la industria”.
Lo digo sin sarcasmo; estoy disfrutando de la opinión de Thurrott sobre el iPad. Encontré esta observación especialmente interesante:
Aún es menos evidente por qué íbamos a querer aprender un nuevo interfaz de usuario. Los teléfonos, por naturaleza, son fáciles de usar y están limitados por el tamaño de pantalla. Los portátiles, por supuesto, ofrecen pantallas más grandes y mayor potencia. Pero el iPad introduce un interfaz nuevo, uno basado en el del iPhone, por supuesto, pero diferente y más avanzado (y complejo). No tan avanzado y complejo como un PC, quizás. Pero distinto del iPhone y del portátil.
El argumento inicial que defiende Thurrott, algo así como “Partamos de algo que el usuario ya conozca”, parece apropiado, y en muchas ocasiones es el enfoque correcto. Es el mismo argumento a favor de que el software para Mac parezca de Mac, y el software para Windows parezca de Windows. Pero si uno se impone la limitación de partir de algo conocido, entonces la vanguardia tecnológica nunca podrá dar un gran salto. Este tipo de pensamiento es el motivo de que los ordenadores tablet de Microsoft funcionen todos con Windows 7.
Interesante información basada en entrevistas con empleados en activo y ex empleados de Microsoft:
“Cuando empecé a trabajar en Microsoft en 1996, había seis personas entre mí y el cofundador de Microsoft Bill Gates”, dijo Boris. “En 2009, había 13 personas entre mí y el consejero delegado de Microsoft Steve Ballmer”. Fred explicó que “el número de gerentes entre mí y Ballmer pasó de seis a 10” durante la última década. Otro veterano de Microsoft, al que llamaré Barry, vio cómo la cifra pasaba de seis a 12.
También tiene información fascinante sobre el extraño sistema de incentivos para los empleados de Microsoft. Creo que capta la esencia de lo que está mal en Microsoft. Han alimentado una poderosa y arraigada burocracia que ha perdido toda perspectiva sobre la creación de buenos productos. Lo que es peor, por razones obvias es dudoso que la dirección de Microsoft se vea a sí misma como el problema. Como dijo Upton Sinclair, “Es difícil hacer que un hombre entienda algo cuando su sueldo depende de que no lo entienda”.
Google:
Tenemos intenciones de desplegar y probar redes con un ancho de banda ultra-alto en unas cuantas localidades de Estados Unidos. Proporcionaremos velocidades de conexión a Internet más de 100 veces superiores a las disponibles actualmente para la mayoría de los estadounidenses con conexiones de 1 Gigabit por segundo suministradas a los hogares a través fibra óptica. Tenemos pensado ofrecer el servicio a un precio competitivo al menos a 50.000 personas y potencialmente hasta a 500.000 personas.
Arik Hesseldahl comenta una “estimación preliminar” del coste de los componentes del iPad elaborada por iSuppli:
Las empresas de investigación como iSuppli realizan análisis pormenorizados de productos de electrónica de consumo para determinar los precios y los fabricantes de los componentes y calcular los márgenes de venta. Los investigadores de iSuppli no tuvieron en sus manos un iPad de verdad y en lugar de eso se fiaron de las características anunciadas por Apple.
El siguiente paso, digo yo, es presentar “estimaciones pre-preliminares” del coste de los componentes de productos que ni siquiera hayan sido presentados.
No obstante, esto está entre los comentarios:
Aún no lo hemos enviado para su aprobación en el App Store de Apple. Sin embargo, esperamos que Apple no prive a sus usuarios de la posibilidad de elegir su experiencia de navegación por la web.
Hay gran cantidad de navegadores desarrollados por terceros en el App Store. Lo que ocurre es que los que han obtenido el visto bueno son los que utilizan la versión de WebKit incluida en el sistema. Leed este artículo que escribí en Noviembre de 2008 para saber más sobre Opera Mini, incluyendo las razones por las qué podría ser una aplicación muy chula.