Chris Anderson anuncia una versión sin Flash de TED.com para el iPhone OS.
Ha pasado de estar equivocado (en el evento de Enero antes los medios) a acertado (en el artículo de portada de esta semana en Newsweek).
Es una elección sencilla: usar algo que no sea Flash y conseguir que tus contenidos se puedan ver en el iPad, o seguir con Flash el ignorar el iPad. Quejarse por la falta de Flash en el iPad no es tomar una decisión.
Actualización: Este es el mejor argumento que se plantea:
“Steve no ha ofrecido una solución a esto. ¿Dónde está mi herramienta de desarrollo para HTML5? Quizás deba probar de primera mano el desarrollo con Flash para ver por qué se habla tanto del tema”.
Hay una necesidad real de disponer de un entorno de desarrollo integrado que logre para HTML5 (canvas, JavaScript, vídeo, audio, bases de datos) lo que las herramientas de desarrollo de Flash han logrado para el Flash Player. Imaginad la felicidad que habría si fuera Adobe quien crear tal cosa.
Qué te parece…
Se me escaparon varias cosas menores en el artículo de la semana pasada sobre el creciente enfrentemiento entre Apple y Google.
La primera es que hablo de hostilidad abierta, no de simple competencia. Ya hemos pasado de largo el punto en que hay dudas sobre si Google y Apple son rivales, concretamente en relación al Android contra el iPhone, y pronto sobre Chrome OS contra el iPad. Por supuesto que son competidores. Eso es bueno, y es una faceta normal del capitalismo. Lo que digo es que ocurre algo más, algo más malintencionado. Hostilidad abierta. La diferencia entre rival y enemigo.
Lo otro que pasé por alto, y creo que es importante, , es que todo esto está ocurriendo en el nivel de los ejecutivos y de la directiva. Los ingenieros — de ambas empresas — ni están preparados para esto, ni lo desean. Tengo fuentes en ambas empresas (más en Apple que en Google, cosa que no debería sorprender a nadie, pero también tengo más fuentes en Google que en cualquier otra empresa salvo Apple), y casi todas ellas son ingenieros y ninguna es un “ejecutivo”, y la palabra que no deja de saltar al hablar de esta situación es “extraño”. Que haya una reunión en Apple en la que sale el tema de Google, o viceversa, y los directivos hablan de librar una guerra — una dialéctica despiadada y furiosa.
Las hostilidades abiertas no son algo que les parezca natural a los ingenieros de ninguna de las dos empresas. Es algo extraño. Hay diferencias culturales muy evidentes entre ambas empresas. Los ingenieros de Apple suelen pensar que Google crea software feo (pero eficaz y bien pensado), y sospechan de la estrategia de Google de “queremos todos vuestros datos”. Los ingenieros de Google opinan que Apple no comprende la web — o al menos la web como plataforma de software — y lo ven cono algo extraño, y les ofende directamente el control autocrático que Apple ejerce sobre el App Store. Pero, en conjunto, los ingenieros de las dos empresas se caen bien. Hay muchos ingenieros de Apple que usan servicios de Google, y muchos ingenieros de Google que usan ordenadores Apple.
Ninguna de las empresas ha cultivado una cultura interna como, por ejemplo, la antigua de Microsoft — un planteamiento de “nosotros contra el mundo”, con la que sabes cuando firmas para el puesto que el objetivo no es sólo tener éxito, sino destruir a la competencia.
Esta es una guerra de los generales. Los soldados rasos de de Apple y Google no buscan combatir, y ni siquiera prevén hacerlo.
Por otra parte, Google no es una empresa tan monolítica como lo es Apple. Se ha prestado mucha atención a los comentarios de Steve Jobs sobre Google durante una reunión interna “en pleno” celebrada días después de la presentación del iPad en Enero. Concretamente, sus declaraciones parafraseadas por John C. Abell para Wired. Según lo relató Abell, y como la mayoría de los demás medios han citado:
Acerca de Google: No hemos entrado en el negocio de las búsquedas, declara Jobs. Ellos son quienes han entrado en el negocio de los teléfonos. No tengáis duda de que quieren acabar con el iPhone. No se lo vamos a permitir, explicó.
Después de que pusiera un enlace al reportaje de Abell en Wired, una fuente que se encontraba en la reunión en pleno me contó lo siguiente:
“En realidad dijo ‘hay equipos dentro de Google que quieren acabar con nosotros’. Nunca lo dijo de un modo que implicara que todo Google deseaba lo mismo. Principalmente se trata del equipo de Android”.
Después de mi artículo de la semana pasada, otra fuente de dentro de Apple me escribió para insistir en que Jobs, durante aquella reunión, enfatizó el hecho de que sólo había “ciertos equipos” dentro de Google que quieren acabaar con el iPhone, no Google en conjunto. Que, en efecto, Jobs parecía furioso por ello, pero que estaba claro que su enfado no estaba dirigido hacia todo Google sino más bien hacia Android en concreto.
Aún solamente algo así podría crear una situación muy fea.
El Hollywood Reporter comenta las 100 distintas versiones de Avatar creadas para distintos países, cines y tamaños de pantalla:
En ciertos casos, un único multicine necesitaba distintas versiones para distintas configuraciones de sala. Las decisiones creativas que tenían que ver con los niveles de luz también llevaron a la creación de otras versiones. La proyección en 3D y las gafas reduce el nivel de luz que percibe el espectador, así que “Avatar” también tenía distintos niveles de color para diferentes intensidades de luz, que se miden en pies-Lambert.
“Si hubiéramos entregado una sola versión de la película, habría resultado muy oscura (en las salas de mayor tamaño)”, explica Barnett. “Teníamos un enorme diagrama de flujo con todos los distintos pasos, con lo que podíamos enviar el contenidos adecuados a cada cine”.
Gracias a MacUpdate por patrocinar el feed RSS de esta semana para promocionar su paquete de aplicaciones de Mac para la primavera de 2010. Las aplicaciones son: Parallels Desktop 5, Timeline 3D, Hydra, Spell Catcher, Back-in-Time, ForeverSave, WebSnapper, MacDVDRipper Pro, MacScan, y HyperSpaces — todas ellas por sólo 49,99 dólares.
Aplicación gratuita desarrollada por un equipo del Hospital General de Toronto. Parece útil y muy bien diseñada. (Está bautizada en honor a Frederick Banting, descubridor de la insulina).
Edric Thompson:
Ejecutivos de Apple llevaron al grupo de representantes del ejército a dar un recorrido por sus laboratorios y otras instalaciones, y hablaron sobre ciertos ejemplos de casos en los que el ejército ya está utilizando tecnología de Apple. El comando de investigación y desarrollo del ejército está valorando soluciones comerciales portátiles como el iPad, el iPhone, el iPod el iMac y los MacBooks.
Dominique Leca escribe en UX Magazine:
El terminal de Bloomberg es el ejemplo perfecto de un efecto disuasorio reforzado por las tendencias enormemente conservadoras del ecosistema financiero y su permanente necesidad de aparentar complejidad.
Mucha gente no aceptaría que se simplificara el interfaz del terminal porque, como demuestran los estudios etnográficos, los usuarios se enorgullecen de saber manipular el actual interfaz “complejo” de Bloomberg. Las molestias causadas por fallos flagrantes del diseño de interfaz, como que el fondo sea negro y el texto sea amarillo y naranja, se transforman extrañamente en la gratificante experiencia de parecer y sentirse como un profesional.
Como escribió Lukas Mathis en su respuesta, “Algunos usuarios prefieren interfaces horribles”.