Ya sabíamos todos que lo harían tarde o temprano.
A Microsoft le faltan aún meses para volver a entrar en la competición de los teléfonos móviles, y aparentemente no tienen nada previsto en el campo de los tablets.
La evolución de Jack Torrance, de la mano de Max Brown.
117.
Peter Svensson escribe para Forbes:
Motorola Inc. publicó unas ganancias durante el primer trimestre superiores a lo esperado, debido a que las ventas de sus nuevos teléfonos superaron las propias estimaciones de la empresa. También presentaron unas previsiones más optimistas que las anticipadas por Wall Street, y sus acciones experimentaron una gran subida durante la negociación previa a la apertura del mercado.
No obstante, ha perdido la posición de mayor fabricante estadounidense de teléfonos en favor de Apple Inc.. Motorola vendió un total de 8,5 millones de teléfonos durante dicho trimestre, mientras que Apple vendió 8,8 millones de iPhones. Hace cuatro años, cuando el Motorola Razr era aún popular, vendió 46,1 millones de teléfonos durante el primer trimestre.
Esto es el tipo de cosas que Macworld hace mejor que nadie — una comparativa de varios productos que compiten entre sí. El favorito de Chartier: el Tom Bihn Ristretto para iPads y Netbooks.
Dean Hachamovitch:
El futuro de la web está en el HTML5. Microsoft está enormemente comprometido con el proceso de desarrollo del estándar HTML5 junto al W3C. HTML5 tendrá una tremenda importancia a la hora de hacer progresar la creación y el diseño de aplicaciones web interactivas y con gran diversidad de contenidos. La especificación de HTML5 describe la inclusión de soporte para la reproducción de vídeo sin especificar ningún formato concreto de vídeo. Creemos que H.264 es un excelente formato. En su soporte de HTML5, Internet Explorer 9 permitirá la reproducción de vídeos únicamente en formato H.264.
No estoy de acuerdo con todo lo que dice, pero el análisis que Charlie Stross hace de la estrategia de Apple a largo plazo es fantástico en su conjunto. Esto da en el clavo:
Tengo una teoría, y es la siguiente: Steve Jobs cree que se está jugando el futuro de Apple — el futuro de una corporación con un valor de mercado que supera ampliamente los 200.000 millones de dólares — en un intento a todo o nada por hacerse con un nuevo mercado. HP se ha despertado y ha olido el bosque ardiendo, con dos o tres años de retraso; Microsoft está atrapado en un foso de alquitrán, incapaz de entender que el infierno que avanza en su dirección va a arrasar todo el ecosistema en el que existe actualmente.
La decisión de Apple de prohibir las aplicaciones creadas con el compilador multiplataforma de Flash no tienen que ver con el momento actual. Tienen que ver con la capacidad de tomar decisiones ahora — ejerciendo el control mientras lo tienen — para dar forma al paisaje que la industria en conjunto tendrá dentro de una década. Y podéis considerarme de la misma opinión que Stross — la decisión de HP de comprar Palm es una señal de que HP entiende la estrategia de Apple y de que quieren formar parte del juego.
Aquí es donde no estoy de acuerdo con Stross:
Y en realidad [Steve Jobs] no quiere aplicaciones multiplataforma que podrían robar atención y energía hacia otros sitios ajenos a su ecosistema de aplicaciones. El objetivo a largo plazo es respaldar la migración a largo plazo de Apple, que pasará de ser una empresa de hardware company con una vertiente de software a ser una empresa de servicios en Internet con una división de hardware — casi como Google, si miráis el Nexus One de Google de la forma apropiada. La alternativa es sumarse a la industria del PC mientras ésta cae en una larga espiral camino de la irrelevancia.
Apple debería añadir una fuerte infraestructura de servicios online a sus competencias básicas, desde luego. Pero el hardware nunca ha sido menos importante. Creo que el objetivo de Apple es crear software y hardware que no puedan igualar sus competidores. Desde el punto de vista del diseño, Apple crea toda una experiencia. Desde el punto de vista financiero, por otra parte, Apple vende hardware.
Otra carta abierta escrita por el consejero delegado de una empresa.
Un servidor, usando el iPad para ver un vídeo del Wall Street Journal con el presidente de Adobe hablando de lo esencial que es Flash para publicaciones como el Wall Street Journal.